Trabajadores de nuevo cuño: El futuro del trabajo moderno

El nuevo tipo de trabajador se adaptará a los líderes inteligentes

¿Su empresa cuenta con profesionales que resuelven retos del mundo real utilizando conocimientos técnicos avanzados? ¿Adopta el cambio invirtiendo en formación y reciclaje? ¿Busca plataformas inteligentes y personalizables para mejorar el rendimiento y la seguridad?

Si la respuesta es afirmativa, su organización forma parte de una categoría creciente que los principales analistas describen ahora como el empleo de profesionales de nuevo cuño. Estos trabajadores desafían las clasificaciones laborales tradicionales, combinando lo mejor de la experiencia técnica y la capacidad de resolución de problemas para impulsar el éxito empresarial. Las empresas que atraen y apoyan a los profesionales de nuevo cuño están adquiriendo una ventaja competitiva. En este artículo analizamos por qué y cómo.

¿Qué es un trabajador de cuello nuevo?

El trabajador de cuello nuevo viene equipado con formación especializada (profesional) y sólidos conocimientos tecnológicos, lo que le hace estar plenamente preparado para las operaciones prácticas digitales y de hardware.

Sectores como la tecnología, la industria y la sanidad se están viendo transformados por esta cohorte emergente. No se trata solo de una mano de obra más joven, sino también de personas que cambian de carrera y sacan el máximo partido de su capacidad de adaptación, junto con trabajadores muy inteligentes que han descubierto que la titulación tradicional de cuatro años no está a la altura de las carreras actuales o no les conviene.

Sean cuales sean las razones, existe una creciente demanda de competencias técnicas sin las tradicionales (y, posiblemente, obsoletas) cualificaciones basadas en un título.

¿Qué quieren los trabajadores de los nuevos empleos? ¿Qué les mueve? ¿Y cómo pueden las organizaciones adaptarse a sus necesidades y aprovechar su talento en beneficio mutuo?

Expectativas laborales de los profesionales de nuevo cuño

Hay muchas oportunidades en este espacio, no todas obvias a primera vista: acabamos de completar un estudio práctico de este fenómeno y hemos descubierto ideas clave que no querrá perderse.

Empecemos por analizar las aspiraciones de los trabajadores de los nuevos empleos. ¿Cuáles son sus principales prioridades profesionales?

Comprender las aspiraciones de los trabajadores de los nuevos empleos por un lugar de trabajo mejor

Los resultados de nuestro estudio no pueden ser más claros en lo que respecta a las principales prioridades de los nuevos trabajadores:

• Conciliación de la vida laboral y familiar,
• Apoyo a la salud mental, y
• Oportunidades de autodesarrollo.

A los trabajadores de nuevo cuño les gusta aprender cosas nuevas y adquirir competencias, sobre todo cuando aumentan su empleabilidad, su sensación de ser empleados valiosos y, por supuesto, los nuevos conocimientos en sí mismos.

Dada su flexibilidad innata, también buscan funciones que estén a la altura de esa flexibilidad: una política saludable de conciliación de la vida laboral y familiar y un aprendizaje continuo de alta calidad.

Disfrutan integrando tecnología útil en sus vidas y carreras. Gracias a su mentalidad tecnológica, siempre buscan formas de utilizar las herramientas digitales más avanzadas para automatizar y alcanzar sus objetivos con la máxima eficacia.

Disponer de su propio dispositivo configurado de forma que se adapte a su enfoque significa que los empleadores tienen una oportunidad importante de implantar soluciones de aprendizaje adaptadas a los dispositivos móviles: casi el 88% de los encuestados se mostraron dispuestos a utilizar sus propios dispositivos para aplicaciones respaldadas por el empleador.

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Son personas que ven los nuevos avances -que pueden asustar a algunos (la IA es el ejemplo más actual)- y buscan inmediatamente formas de aprovecharlos. Lógicamente, querrán trabajar para organizaciones que compartan una filosofía igualmente optimista y orientada al futuro.

Analice detenidamente la cultura de su organización: ¿Ofrece seguridad en el empleo, un trabajo significativo, desarrollo de habilidades, flexibilidad, conciliación de la vida laboral y familiar y un entorno tecnológico? De lo contrario, podría perderse a los mejores. Pero si puede adaptarse a sus necesidades, irá por delante.

Incorporación de nuevos trabajadores: Establecer expectativas

Otra pregunta que hay que hacerse es ¿Hasta qué punto es adaptable mi empresa? Para empezar, ¿he reorganizado mi proceso de incorporación?

Tanto para la formación "de entrada" (por ejemplo, en materia de seguridad) como para el desarrollo profesional continuo, los trabajadores de nuevo cuño buscan:

• Formación práctica,
• Microlearning,
• Plataformas digitales modernas,
• Flexibilidad BYOD (traiga su propio dispositivo), y
• Soluciones de aprendizaje personalizadas y basadas en la tecnología.

Una vez formados (y suponiendo que el departamento de RRHH y los jefes de proyecto sean igual de contemporáneos e inteligentes en sus métodos), hay que mantener este nivel de acceso y adaptabilidad.

Sus trabajadores de nuevo cuño estarán ávidos de formas de aprender y crear nuevos y mejores hábitos.

Si dice a sus nuevos empleados que es una empresa del siglo XXI y luego los somete a métodos de formación del siglo XX, es posible que se desenganchen rápidamente y busquen otro sitio.

Prioridad a la salud mental y la seguridad psicológica

La seguridad psicológica es un gran reto, pero los empresarios deberían replantearlo como un factor diferenciador clave en un momento en el que el (des)compromiso de los empleados es un problema acuciante.

La Generación Z está a punto de convertirse en la cohorte más numerosa de la población activa, y prosperan en lugares donde se sienten:

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A: Físicamente seguros: protegidos de los peligros y riesgos del lugar de trabajo.
B: Psicológicamente seguros: libres de juicios, acoso o estereotipos, y capaces de aportar todo su ser al trabajo.

Lo que a menudo se pasa por alto es lo profundamente relacionados que están estos dos aspectos de la seguridad. Si los empleados perciben su lugar de trabajo como físicamente inseguro -donde se ignoran los peligros o se resta importancia a los riesgos-, asumirán de forma natural que su bienestar no es una prioridad.

En un entorno así, la desvinculación es inevitable, tanto para la Generación Z como para cualquier otra generación.

Nuevas formas de aprender - Transformar la formación en el lugar de trabajo

El enfoque tradicional de formación en seguridad de talla única a menudo se queda corto para los nuevos trabajadores. El estudio destaca que el 74 % de estos trabajadores valora la formación impartida por el empleador, pero prefiere herramientas digitales a su propio ritmo que combinen a la perfección el trabajo y el aprendizaje.

Pregúntese a sí mismo: ¿Cómo podemos responder a las necesidades de una mano de obra experta en tecnología que tiene menos experiencia con la formación tradicional?

La mejor manera de responder a esta pregunta es analizar el funcionamiento de los nuevos collarines.

Lo primero que observamos es que recurren a las plataformas digitales como primera opción para hacer las cosas, especialmente para la formación y el desarrollo.

Construir para el futuro

Más allá de ajustarse bien a las necesidades y expectativas de los New Collar, los líderes pueden crear una cultura proactiva y de alto rendimiento junto con sus trabajadores.

Es posible mejorar el desarrollo de aptitudes, la resiliencia y la seguridad tanto física como psicológica, que es exactamente lo que buscan las personas contratadas por New Collar.

Entre los datos de la encuesta figuran:

• La conciliación de la vida laboral y familiar y la eficiencia son prioridades absolutas.
• Gran énfasis en las habilidades de comunicación, como el intercambio de opiniones.
• Más de dos tercios quieren reducir activamente los errores involuntarios, ya que pueden afectar negativamente a su vida profesional y personal, sobre todo en lo que respecta a la seguridad.
• Dos tercios desean trabajar en la gestión de su salud mental personal.

Conclusiones: El futuro del trabajo en un mundo de nuevos cuellos de botella

La mano de obra está cambiando rápidamente, y también deben hacerlo las estrategias de formación, seguridad y compromiso.

Las soluciones de aprendizaje más inteligentes ayudan a los empleados a reducir errores, mejorar la seguridad y aumentar su rendimiento, tanto profesional como personal.

A medida que evoluciona la mano de obra, estas competencias se extienden más allá del lugar de trabajo, fomentando hábitos más seguros y una mejor toma de decisiones en la vida cotidiana.

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Descargue nuestro último estudio, "How HSE Managers Empower New Collar Workers in Changing Times", para obtener información más detallada:‍

👉 www.youfactors.com/survey-new-collar-worker

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