Cultura de salud y seguridad

Una cultura positiva de salud y seguridad crea lugares de trabajo más seguros y saludables. Garantiza que la seguridad no sea sólo un conjunto de normas, sino una forma de vida. Al crear hábitos más seguros e integrar la seguridad en las acciones cotidianas, las organizaciones pueden minimizar los riesgos y fomentar una cultura en la que todos prosperen.

¿Qué es la cultura de la salud y la seguridad?

La cultura de la salud y la seguridad define cómo se entiende y se practica la seguridad dentro de una organización. Refleja las creencias, actitudes y acciones cotidianas de dirigentes y empleados.

Entre los componentes clave de una cultura de la seguridad sólida se incluyen:

• El papel de los dirigentes: Los líderes deben dar ejemplo haciendo de la seguridad una parte natural de sus rutinas diarias. Esto incluye seguir los protocolos de seguridad y fomentar hábitos más seguros en toda la organización.
• Compromiso de los empleados: Los empleados deben sentirse capacitados para integrar la seguridad en sus funciones y hábitos personales. YOUFactors Fomente esto con herramientas que ayuden a los empleados a autoevaluarse, controlar los riesgos y crear mejores hábitos con el tiempo.

Una cultura de seguridad sólida crece cuando el comportamiento seguro se convierte en algo natural para todos, reduciendo la dependencia de medidas reactivas y fomentando prácticas de seguridad proactivas.

Cultura de salud y seguridad en el lugar de trabajo‍.

Crear una cultura de seguridad sólida requiere esfuerzo y compromiso. No se trata sólo de cumplir las normas, sinode hacer de la seguridad una parte natural del trabajo diario. La cultura de la seguridad refleja los valores generales de la organización, incluida la forma en que actúan los líderes, cómo se comunican los empleados y si la seguridad se considera tan importante como hacer el trabajo.

He aquí lo que contribuye a crear una cultura de la seguridad sólida y positiva:

• Formación y políticas: La formación no debe limitarse a enseñar las normas, sino que debe ayudar a las personas a crear hábitos que hagan que la seguridad sea automática. YOUFactors facilita esta tarea con cursos interactivos y módulos de aprendizaje rápido para ayudar a las personas a mantenerse en el buen camino.
• Participación de los empleados: Cuando los empleados se sienten incluidos, es más probable que hagan suya la seguridad. Una comunicación clara y un entorno abierto ayudan a los empleados a reconocer los riesgos y a actuar de forma segura. YOUFactors apoya esto con herramientas como "Rate-Your-State" y recordatorios útiles para tener siempre presente la seguridad.
• Sistemas de gestión de riesgos: Herramientas como YOUFactors se centran en el comportamiento, no sólo en los procesos. Ayudan a identificar patrones, realizar un seguimiento de los casos cercanos y enviar avisos personalizados para evitar errores.
• El liderazgo también desempeña un papel importante. Si los directivos se centran demasiado en cumplir los plazos y menos en la seguridad, pueden enviar un mensaje equivocado. Pero cuando los líderes dan prioridad a la seguridad, se comunican bien y predican con el ejemplo, es más fácil crear una cultura en la que todo el mundo trabaje de forma segura sin pensárselo dos veces.

⚠️ Retos: Cambiar la cultura de la seguridad implica modificar mentalidades y comportamientos. Esto puede resultar difícil si no se dispone de herramientas que permitan crear nuevos hábitos de forma sencilla y atractiva. YOUFactors cubre este vacío convirtiendo la seguridad en una práctica basada en hábitos.

¿Qué es una buena cultura de la seguridad?

Una buena cultura de la seguridad es proactiva y está arraigada en los hábitos cotidianos. Crea un entorno en el que la seguridad es instintiva y forma parte de las rutinas diarias.

Los rasgos clave incluyen:

• Transparencia: Los empleados informan abiertamente de riesgos e incidentes, lo que ayuda a la organización a identificar áreas de mejora.
• Coherencia: Las políticas de seguridad se refuerzan mediante acciones y recordatorios diarios, garantizando que sigan formando parte del ritmo organizativo. YOUFactorsLos módulos "nudges" y microlearning ayudan a arraigar estos hábitos.
• Liderazgo proactivo: Los líderes modelan hábitos como la autocomprobación, el conocimiento de la situación y la gestión proactiva del riesgo. YOUFactors dota a los líderes de herramientas para apoyar estos comportamientos.
• El tiempo: El desarrollo de una cultura de seguridad sólida no se consigue de la noche a la mañana. Requiere un esfuerzo constante durante meses y años para crear hábitos, cambiar mentalidades y hacer de la seguridad una parte natural de las rutinas diarias.

☑️ Beneficios: Una cultura basada en hábitos más seguros reduce los accidentes, mejora la moral y reduce los costes. Hacer que la seguridad sea instintiva conduce a mejoras a largo plazo en todos los niveles de la organización.

¿Qué es una cultura de la seguridad deficiente?

Una cultura de seguridad deficiente carece de los hábitos y comportamientos necesarios para prevenir accidentes y lesiones.

Entre los signos de una cultura de seguridad débil se incluyen:

• Normas de seguridad ignoradas: Cuando no se siguen habitualmente los protocolos de seguridad, aumentan los riesgos.
• Participación mínima de los empleados: Sin hábitos coherentes, los empleados se desentienden de las iniciativas de seguridad.
• Incidentes frecuentes: Los altos índices de accidentes y cuasi accidentes indican una falta de prácticas de seguridad arraigadas.

💥 Impacto: Una cultura débil conduce a una moral baja, un aumento de los costes y mayores tasas de lesiones. YOUFactors transforma esto ayudando a los empleados y líderes a crear hábitos que hacen de la seguridad una parte innata de su día.

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Hacer de la seguridad una segunda naturaleza‍

Crear hábitos más seguros es la base de una sólida cultura de la seguridad. YOUFactors permite a las personas y a los equipos hacer de la seguridad algo instintivo mediante herramientas personalizadas, estímulos digitales y estrategias de creación de hábitos. Pruébelo gratis hoy mismo.

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